近日，為有效結合供電所、班組精益化評價標準，使辦公室和供電所綜合管理業務精益化有機對接，業務得到充分交流，資源和信息得到充分共享和整合，綜合人員專業水平得到同步提升，從而整體提升綜合管理業務精益化管理水平，紅河個舊供電局辦公室組織各專責和供電所綜合班人員到保和供電所舉行了一期綜合管理業務精益化提升活動。

　　此次活動，紅河個舊供電局辦公室專責和各供電所綜合班成員全員參與，圍繞精益化改善，搭建人人為運動員、人人為教練員、人人為裁判員的“三員”平臺，按照評價細則要點和提升主題進行現場檢查評價、主題培訓、業務精益化比拼活動。

　　活動一開始，保和供電所綜合班班長首先對我所的消防安全工作做了介紹，從火災風險調查、安全責任書、義務消防員登記表、消防器材臺賬、消防培訓演練等幾個方面，與大家就如何做好本部門的消防工作進行了交流。

　　辦公室按照綜合管理業務指導書，結合精益化管理要求，編制了2018年綜合管理專業精益化評價細則，各專責和各供電所班長按照細則內容，分組通過查閱資料、查看系統、交談的方式對保和所的綜合業務進行了檢查。

　　檢查完成后，各小組對保和所CSGⅡ工作臺、印章管理、內務管理、消防管理、車輛管理、食堂管理、公文、標識、會務等綜合業務進行了點評與交流，有針對性地明確本年度的提升方向和要點。